1 maart Complimentendag

Op 1 maart is het Complimentendag. Een dag die organisaties uitnodigt om stil te staan bij iets wat vaak vanzelfsprekend lijkt, maar in de praktijk minder aandacht krijgt dan nodig is: oprechte waardering.

In veel organisaties ligt de focus op prestaties, resultaten en ontwikkeling. Feedback gaat over wat beter kan, gesprekken over groei en evaluaties over doelen. Hoewel dit essentieel is, ontbreekt er vaak één cruciaal element: structurele erkenning voor wat goed gaat. Precies daar ligt de kracht van complimenteren, zoals beschreven in de whitepaper de kracht van complimenteren.

In de whitepaper wordt duidelijk gemaakt dat complimenten niet draaien om aardig zijn, maar om erkenning. Mensen hebben de behoefte om gezien te worden in hun inzet, gedrag en bijdrage. Wanneer die erkenning oprecht en concreet is, activeert dit positieve psychologische processen. Denk aan verhoogde intrinsieke motivatie, meer eigenaarschap en grotere veerkracht bij tegenslag.

Dit effect ontstaat niet door algemene complimenten, maar door gerichte observatie. Een “goed gedaan” mist vaak impact. Een compliment dat benoemt wat iemand deed en waarom dat waardevol was, laat zien dat iemand werkelijk is gezien.

Complimentendag biedt organisaties een uitgelezen moment om dit onderscheid expliciet te maken.

Procesgericht complimenteren in plaats van persoonsgericht.
Een belangrijk inhoudelijk punt uit de whitepaper is het verschil tussen persoonsgerichte en procesgerichte complimenten. Waar persoonsgerichte complimenten zich richten op eigenschappen, zoals slim of talentvol, richten procesgerichte complimenten zich op inzet, aanpak en gedrag.

Juist deze procesgerichte vorm:

• stimuleert ontwikkeling en leervermogen.

• vergroot de bereidheid om initiatief te nemen.

• verkleint faalangst en defensief gedrag.

Complimentendag kan gebruikt worden om medewerkers en leidinggevenden bewust te maken van dit verschil. Niet door meer complimenten te geven, maar door betere complimenten te geven.

De rol van leiderschap
De whitepaper benadrukt dat leiderschap cruciaal is bij het bouwen van een cultuur van waardering. Wanneer complimenteren alleen voorkomt in beoordelingsgesprekken of jaarcycli, verliest het zijn kracht. Leiders die structureel bijdragen aan een complimentencultuur:
- geven waardering in het moment.
- benoemen gewenst gedrag expliciet.
- zien ook stille bijdragen, niet alleen zichtbare successen.
- maken complimenteren veilig en vanzelfsprekend.

Een terugkerend thema in de whitepaper is de kloof tussen intentie en gedrag. Vrijwel iedere organisatie onderschrijft het belang van waardering, maar in de dagelijkse drukte verdwijnt het naar de achtergrond. Hier ontstaat de behoefte aan structuur.

Door complimenteren een vaste plek te geven in overleggen, reflectiemomenten of teamafspraken, verschuift het van toeval naar gewoonte. Complimentendag kan dienen als startpunt voor die borging. Niet als einddoel, maar als moment om afspraken te maken over hoe waardering zichtbaar blijft na 1 maart.

Van inzicht naar actie
De whitepaper laat zien dat complimenteren pas echt effect heeft wanneer het wordt vertaald naar dagelijks gedrag. Intentie alleen is niet genoeg. Waardering moet zichtbaar, bespreekbaar en toegankelijk worden gemaakt, juist in de praktijk van alledag.

Concrete tools helpen om die vertaalslag te maken. De complimentenkaarten ondersteunen het gesprek door woorden te geven aan waardering, ook wanneer dat niet vanzelf gaat. Ze helpen teams en leidinggevenden om specifieker te kijken en gerichter te benoemen wat zij waarderen in elkaars inzet en gedrag.

Het complimentenprikbord maakt waardering zichtbaar op team- of organisatieniveau. Door complimenten te verzamelen en te delen, ontstaat een gezamenlijk beeld van wat wordt gezien en gewaardeerd.